我如何定义收集项目的目标

目前该项目仍处于非常初始的状态。我们尚未突破每天 100 次有机访问的障碍。总而言之，我们还没有达到每日访问量 200 次。我们希望在 18 个月内达到 10 倍的数字，但为此我们需要设定一些小里程碑。设定的目标之一是 1 周内稳定进行 100 次有机访问。我们已经接近这个目标，所以每个人都在努力实现这个小目标。 我根据对业务营业额有直接影响的指标来定义目标。


目前转化率在1%以上。当然它 立陶宛电话号码列表 可以改进，但如果我们考虑到其他商店的平均水平通常要低得多，我们就不会出错。 以同样的方式，我定义了与发布的产品数量有关的目标。其中之一是新品牌的产品列表数量达到 300 种。这样我们就可以通过添加以前不存在的新类别来产生并行的收入流。 根据已实现的目标构建激励措施 我做了一个非常简单的构造。目标越复杂，奖励就越大。事实上，每一步的（经济）激励几乎加倍。当到达第一个时（或多或少快一些），就会立即做出响应。



这（理论上）应该会增加进入下一个更难级别的动力。奖励加倍，但难度也加倍。 另一件值得一提的重要事情是，奖励是立即收取的。不是累计到年底再领取的。作为一家初创公司和/或处于项目初期，您也不必投入大量您无法承受的资金。目标标志着重要的里程碑，而激励措施是庆祝这些里程碑的补充方式。路很长，所以你不必等到旅程结束才为已经走过的距离感到庆幸。 一年后我将能够告诉你这个系统是如何工作的。